‘Je moet als bedrijfsleiding bij alles wat in de onderneming gebeurt, afvragen of er een duurzamer alternatief is. En ook je medewerkers daartoe aanmoedigen en ze erop bevragen. Op zo’n manier maak je duurzaamheid onderdeel van het gemeenschappelijk DNA.’
Roy van Keulen is stellig. Wie zegt oog te hebben voor ‘people, planet, profit’ moet daar ook naar handelen. Volgens de algemeen directeur van Ziengs Retail (Ziengs Schoenen en Scapino) voegt de onderneming de daad bij het woord. Het familiebedrijf met 3000 medewerkers werkt actief aan verduurzaming.
Van Keulen: ‘Iedere winkel die wij ombouwen gaat van het gas af en wordt geheel met led verlicht. Ons streven is energieneutraal’. Op de daken van de distributiecentra liggen zonnepanelen. Anders dan bij ledverlichting verdienen de investeringskosten zich mogelijk pas op langere termijn terug. Hij vindt dat geen bezwaar. ‘Bij het familiebedrijf Ziengs gaat het om de lange termijn.’
Oog voor de verder gelegen toekomst kenmerkt een familiebedrijf, is zijn ervaring. Hij deed die als leidinggevende achtereenvolgens op bij drie vooraanstaande en succesvolle Nederlandse ondernemingen. ‘Er wordt gedacht in langere termijnen. Je wilt iets goed achterlaten voor de volgende generatie. Dat gaat verder dan alleen de onderneming overdragen aan je kinderen.’ Dat denken geldt ook voor het thema duurzaamheid. ‘Als je streeft naar duurzame groei, moet je ook oog hebben voor de p van planet, naast die van winst en tevreden medewerkers.’
Aan andere ondernemers geeft hij het advies niet aan te hikken tegen investeringen in verduurzaming. ‘Vaak is de uitgave al snel terugverdiend, maar je moet ook accepteren dat een investering niet de volgende dag al rendeert. Dat hoeft helemaal niet.’
Oog voor duurzaamheid gaat verder dan energiebesparing. Het komt terug in alle onderdelen van het bedrijf. Van Keulen is bewust bezig met het thema, bijvoorbeeld bij bijeenkomsten met medewerkers. Iedereen moet zich steeds de vraag stellen of er een duurzamer alternatief is, legt hij zijn mensen voor.
Hij nodigt ze uit met ideeën te komen. ‘Als je schoenen verzendt in grote kartonnen dozen, moet je je afvragen of het ook duurzamer kan’, noemt hij als voorbeeld. De ondernemingsleiding heeft een centrale rol om de ‘mindset’ van de medewerkers te beïnvloeden. ‘Als ik in bijeenkomsten alleen maar spreek over omzet- en winstdoelen, gaan mensen zich daarop richten. Als ik in drie bijeenkomsten achter elkaar vraag naar prestaties op het vlak van verduurzaming, komen ze daar de vierde keer spontaan mee.’ Hij voegt eraan toe dat alternatieven vaak niet meer kosten.
Even terug naar de praktijk van alle dag. In winkelstraten zie je steeds vaker het initiatief om buitendeuren niet permanent open te houden en zo bij te dragen aan energiebesparing. Hoe kijkt Van Keulen daar tegenaan? ‘Dat zijn sympathieke initiatieven’, zegt hij, daaraan eerlijk toevoegend dat het niet bij al zijn winkels gebeurt. ‘Als panden zich daarvoor lenen, kijken we of we kunnen aansluiten. Maar niet bij alle gebouwen is het mogelijk, zoals in grote winkelcentra.’
Sprekend over de rol van de consument, die duurzaamheid lang niet altijd bovenaan zet, vindt Van Keulen dat de ondernemer een eigen verantwoordelijkheid heeft. ‘Je moet ook bezig zijn met verduurzaming als de consument daar misschien nog niet naar vraagt.’ Hij ziet nog wel een rol voor de overheid om de consument ertoe aan te zetten duurzamer keuzes te maken. Het ‘groenbewuster’ kopen kan wat hem betreft nog wel een stimulans gebruiken.
DEB houdt je op de hoogte door actuele informatie, artikelen en nieuwsberichten over energiebesparing.
Energiebesparing kan eenvoudiger en duurzaamheid hoeft niet altijd geld te kosten, zolang je maar de juiste keuzes maakt. Graag helpen wij jou bij die keuzes. Bekijk in één overzicht welke energiebesparende maatregelen jouw bedrijf kan nemen.
Schrijf je in voor onze nieuwsbrief en ontvang nieuws en kennisartikelen over duurzame energiebesparing.
